京中网（湖北日报网）讯（通讯员魏万科 周明 通讯员）作为湖北省国企湖北宏泰集团的主要全资子公司，湖北金控商业保理有限公司自成立以来始终依托产业链交易的实际背景。以国企、央企、上市公司为核心，深耕新兴产业、绿色金融、工程领域，以全产业链保理融资服务成功“强链、稳链、扩链”。截至2025年10月末，公司累计保理应收账款转让金额达180亿元，保理贷款总投资超100亿元。已服务湖北省内约100家大型企业，已为湖北当地300余家企业提供综合金融服务为服务湖北省优势产业发挥了重要作用。 新阶段，湖北金控保理将夯实业务基础，注重加强内部培训。今年以来，在鸿泰集团的带领下，公司以“合规优化提升年”为主题，把内部管理和合规体系建设作为驱动业务高质量发展的核心引擎。我公司通过一系列科学可靠的措施，构筑了全面的风险防线，促进了业务长期稳定发展。 强化组织架构，提高合规管理精准度 2025年以来，公司持续完善以风险为导向的合规体系建设，高效完成约200个保理及供应链项目合同的法律审查，无项目合同和关键系统，实现公司法定文本模板的全面更新，从源头规范业务运作，确保业务开展和内控有法可依。在制度建设方面，我们已完成《法律纠纷管理办法》等近25项制度审核，近期制定了《首席合规官（测试）制度实施办法》，进一步强化合规责任。此外，公司制定实施《2025年风险管理与法治建设工作方案》，明确年度目标，制定年度工作思路，推动合规管理从“看得见的范围”向“有效运行”转变，深化合规文化，增强全员风险管理意识。 公司始终致力于培育人人都能遵守的合规文化履行自己的职责并主动管理风险。今年，以“合规优化提升年”为主题，根据集团号召，我们策划实施了三场全员“你需要知道、要做的”合规能力测试，以及民法保理合同相关规定、保理公司业务规范、发票保理合规操作、风险防范与管理等15期聚焦实务和法律实务的专题培训，全面提升员工合规判断力和业务执行力。能力。通过“测试+培训”双向推进，真正将合规要求融入到日常决策和业务运营中，有效培养全员风险识别和合规执行能力，将审慎合规经营知识内化、行动外包，支撑公司稳定发展。以软实力进行企业运营。 创新业务推进机制，风险管理与效率协同 根据业务转型需求，公司正在积极探索新的风险控制和管理模式。在投前审核方面，2025年，公司计划创新构建投资业务投前推进流程和投资业务事前审核工作机制。通过组织召开项目预审会议，完成项目预审可以大幅提高业务线与风险管理线的协作效率，准确识别和化解转型风险，高效推动项目实施，帮助企业提前完成年度交付指标任务。投后管理方面，建立“一账一策”监管机制，对现有投资进行投后风险专项整治。根据前期审批要求、财务数据和投后要求对项目进行审批，确保风险管理措施落实并有效规避，直至投后管理成为门面。 强化监督整治，筑牢内控防线。 公司将积极支持和配合省国资委2025年开展的内部管理专项检查，作为一次“全面健康检查”。系统复习，多次。通过与检查组的沟通和反馈确认，可以准确识别管理中存在的问题，促进内部控制机制的不断优化和自我创新，有效防止今后类似问题的出现，有效提高保理公司内部控制能力。公司。 公司将全链条风险防范和管理深度融入调查前瞻判断、合规审查、流程管理等各个环节。我们致力于防患于未然，防患于未然，拨开迷雾，推动业务持续发展。未来，我公司将不断提升风险视野，以更系统的合规体系、更精准的风险管控保障高质量发展，努力贡献更大的资金实力，为整个湖北省经济社会发展做出贡献。