Hubei Daily（Yuhong Council，Liu Kangxu，Yang Xuefeng）致力于解决“食堂的阳光不透明度”和“父母对父母的监督”的问题。家庭和学校政府。该市总共建立了66个矩阵委员会，有566名父母代表被吸收，“校园食品”的198修正案参加了“校园食品”的修正案，普遍满意为96％。 选择合适的人并阐明角色的作用。做一个好的广告和动员工作。通过父母的会议，家庭访问，促销专栏，广播和电视，公共帐户，班级会议等，父母可以看到变化，感动，理解和支持，并有意识地和自愿加入父母委员会。做出详细的人才选择。实施班级学校的“五级建议”，中央Schoo教育工作人员（社区）和镇（街）的政府。根据注册请求PRocedure，适当的父母，同情心，才华和角色在“列表”中及时进行调整，重点是扩展，审查和检测，评级应用程序和结果广告。清楚工作和责任。显然，诸如报价和收购，与餐点相关的餐点，质量评级，安全检查，收入监督和支出，时间，频率和流程的传播等问题。 “五个级别”责任列表，以帮助委员会成员大胆执行其职能。 促进参与并积极标准化它。配置咨询平台以专注于接受好字。设定研讨会的形成，交流会议的经验，申请箱，主要直接线等等，总共收集了25种意见和建议，吸收和转型15种措施以促进人们。建立大规模的场景，专注于解决问题。总父委员会至少在E每月进行随机和联合检查，定期组织学生，父母和老师评估学校自助餐厅的运作，并扩大敏感角落的主管的触角，例如食品获取价格，接受报价和收入和费用的详细信息。 116固定问题。我们努力建立一个大型平台并提高质量和效率。诸如“校园开放日”和“家长餐”之类的活动被用作航空公司，“两个代表和一个委员会”验证了环境，经过验证的质量和品味以及自助餐厅满意度调查。从秋天学校的成立开始，Cityit已实施了90项相关活动，父母的参与增加到85％。 它着重于监督和改革，并将治理归一化。伴随您吃晚饭的“认识面对面”。招募了几乎100名学生的父母在自助餐厅工作，并开了一辆直接的火车以进行PARENTS陪伴他们。伴随餐点的父母直接向教育部报告了这个问题。经过摘要和分析后，学校被指导优化粮食供应管理并改善食品质量和服务。该市的食物摄入率达到79％。 “正面”更正。 Implement the management of hierarchical and categorized problems, be implemented according to the three -level response principles: "Slight problems (24 -hour rectification) - Serious problems (3 comments on business days) - Key problems (Report to Departmentcompetent mentions immediately), improve the processing mechanism of the problem feedback or direct delivery by the Committee of Campus Nutrition Supervision Mothers, and the Committee signs and the "Royal" committee signs. Based on the analysis of the problems and the direct委员会系统和委员会系统的交付，并执行了委员会的标志，并进行了委员会的标志118。IVE矩阵委员会的反馈，39个系统得到了改进和改进，治理是可持续的，监督可能是现实的。